《关于推动公立医院高质量发展的意见》出台以来，有关公立医院高质量发展的话题引发了业内的持续关注，如何结合医院实际切实引领高质量发展成为摆在管理者面前的重要课题。

曾在北京市药监、卫生、医疗保障等部门任职多年的首都医科大学宣武医院党委书记岳小林同样面临“医院高质量发展进入快车道”的新课题，“把党建工作落在实处，在医院高质量发展中增加新的引擎”是她肩负的新任务。

“新时代应该让党建工作和医院的高质量发展深度结合、有效融合，以高质量的党建引领医院的高质量发展。”岳小林坦言，切实将医院的党建工作落到实处，发挥优秀人才的价值，“输血”之外更需“造血”，才能保障医院的高质量发展有动力、显活力、出效果。“我们也期待携手全院力量，打造出高质量发展的‘宣医模式’。”

加强公立医院党建、加强临床专科能力建设和人才队伍的建设，以公立医院运行新机制为重点推动深化医药卫生体制改革。为了促进公立医院实现高质量发展，国家卫生健康委提出公立医院“三个转变、三个提高”的要求，并启动了被业内称为“国考”的二级公立医院和三级公立医院全覆盖的绩效考核。

人才、人才还是人才——无论是上面提到的党建亦或是专科能力建设，岳小林特别强调对于医院人才发展战略的重视：只有一流的管理团队，才能搭建一流的学科平台，在党委的领导下，打造更好的学科体系，学科体系的发展同样会反哺到党建人才的培养中来。

她表示，宣武医院一直秉承欢迎和吸引更多优秀人才加入的理念，按照医院管理层的规划，希望从医院的整体发展蓝图上，给各类人才以充分的发展空间，让更多人才愿意将个人的职业规划真正融入到医院的事业发展中来，实现医院和个人的“双获益”“同发展”。

各尽所能、各展其才——据介绍，宣武医院正在推出“头雁工程”和“星火计划”：头雁工程即是培养更多的学科带头人，不单是技术型也是管理型人才，在关键岗位上“顶得上去、管得起来”;星火计划即是着眼未来，培养一批优秀的年轻人才，将有潜力的年轻人放在适合的岗位上历练，给予更多的施展空间，尽快发挥出专业特长。

“对优秀人才分层次、分计划培养，并吸纳优秀人才进入党组织，参与到党建工作中，我觉得是一项非常有意义的事情。”岳小林认为，不管是工匠型、科研型还是管理型，一方面宣武医院对一流的医学人才“敞开大门”，希望他们加入宣武医院大家庭;另一方面，宣武医院也有着深厚的学科基础，在各级党组织的引领下，着力医院内部的培养机制，以老带新，以少带多，培养更多年轻人成为“业内大咖”，这样可以实现“输血”和“造血”的双向引流。

以医为本，回归临床，为充分发挥党建引领作用促进学科发展，宣武医院党委以基层党组织换届为契机，全面建立党委—学科党总支—科室党支部三级组织体系，形成了上下贯通、执行有力的三级组织体系。多学科党总支在支部设置上打破了传统的内外科划分，在专业相近、业务联系紧密的科室间成立联合党支部。

这种多学科党支部模式更加“垂直”，使得上下、关联科室的业务交流更加有效，支部书记及支委参与到科室核心组中，从学科整体发展角度出发，对科室“三重一大”事项提出意见建议，做好顶层设计。另一方面促交流、强合作，围绕学科发展精心开展支部工作。

“党建工作引领学科发展，发挥了医院党支部的作用，最终是为了患者获益，这与医院高质量发展的目的是一致的。”岳小林表示，这同样对医院党委的管理工作提出了更高要求，党建绝不是泛泛而谈，把方向、管大局、作决策、促改革、保落实——其中的每一个环节都需要以实际情况为导向，将党建和业务深度融合，党支部的标准化、规范化建设就是重要一环，要在医院党委的领导下不打折扣地执行好各项具体措施。

“随着更多区域医疗中心的建成，还有分院的外延，很多大医院已经形成了一院多区的格局，宣武医院也面临着同样的情况，如何发挥各个党支部的作用尤其是关键人才的引领作用，让全院统筹‘一盘棋’，形成‘一股劲’，以高质量的党建工作适应未来多院区的管理，也是一个重要课题，我们还在不断的研究过程中，我想未来会有更好的‘宣医模式’探索出来。”岳小林表示。